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5S現場管理方法與檢查

1、5S評委5S的評價流程
①確定評審的對象/范圍。如:哪些部門、哪些區域。
②評審標準/依據。如:5S職責區域劃分圖(表)、5S準則(規范、要求)、扣分細則。
③評審頻次/時間。如:間隔多少時間評審一次、什么時間評審。
④評審方式。如:是集中在一天的某個時段執行評審,還是分為幾天不定時評審。
⑤確定評審人員。如:由哪些人執行5S評審的工作。注意:評審人員必須經5S培訓合格。
⑥執行評審的方法。
       1)檢查方法:4以和4法
4以:以眼觀之,以耳聽之,以鼻聞之,以手摸之。
4法:蟑螂搜尋法、向上巡視法、向下巡視法、靜觀5分鐘法。
2)記錄4要點:何時、何地、何事、何人。也可用數碼相機拍攝,然后注明地點及擔當。這                   是現場5S評審的客觀證據。
⑦評審結果之處理。如:評分、公布、獎勵、頒發5S流動紅旗。
2、自主檢查:
(1)單位主管或5S組長每日應巡視本責任區域,發現問題應立即通知責任者改善并防止再                 發。
(2)必要時,可臨時召開會議或現場教育,指導改善。
當發現不符合、不合理、浪費的現象時,多想為什么。
找出問題點的源頭,想辦法去改善。
3、5S評審標準
5S評審標準是組織(企業)5S實施與檢查的標準或規范,各部門可依本準則結合部門具體情況再具體化。將現場觀察發現的事實與該標準相對照,不符合以下標準則記不符合,標準內未涵蓋的,則修訂補充標準。

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