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5S管理:目視管理的分類

在5S管理活動中目視管理是為了使工作現場直觀化,從而保持較高的效率與正常的工作狀態。在不同的工作現場中,目視管理的關注對象有所區別。企業可將目視管理的重點放在辦公現場的物品、作業、設備等管理中。根據企業工作現場構成要素的不同,可以將目視管理分為物品管理、作業管理、設備管理、品質管理和安全管理。
1、目視管理的物品管理。
物品管理對象有模具、工夾具、計量儀器、設備的備用零件、消耗品、材料在制品、完成           品等各種各樣的物品。
物品管理的要點及方法:
要點1:明確物品的名稱及用途。
方法:分類標志及用顏色區分。
要點2:決定物品的放置場所,容易判斷。
方法:采用有顏色的區域線及標志加以區分。
要點3:決定合理的數量,盡量只保管必要的最小數量,且要防止斷貨。
方法:標志出粗大在庫線、安全在庫線。
2、目視管理的作業5S管理。
作業管理的要點及方法:
要點1:明確作業計劃及事前需準備的內容,且很容易核查實際進度與計劃是否一致。
方法:保養用日歷、生產管理板、各類看板。
要點2:作業能按要求的那樣正確地實施,及能夠清楚地判定是都在正確的實施。
方法:不良品展示臺。
要點3:早起發現異常。
方法:異常警報燈。
3、目視管理的設備管理
設備管理的目的:能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養工作。
設備管理的要點及方法:
要點1:清楚明了地表示出應該進行維持保養機能部位。
方法:顏色別加油標貼,管理、閥門顏色別管理。
要點2:能迅速返現發熱異常。
方法:在電動機、泵上使用溫度感應標貼或溫度感應油漆。
要點3:是否正常供給、運轉清楚明了。
方法:重要部位貼“品質要點”標貼,明確點檢線路,防止點檢遺漏。
4、目視管理的品質管理
品質管理的要點及方法:
要點1:防止因“人的失誤”導致品質問題;
方法:合格品與不合格品分開防止,用顏色加以區分,類似品采用顏色區分。
要點2:設備異常的“顯露化”
方法:重要部位貼“品質要點”標貼,明確點檢線路,防止點檢遺漏。
5、目視管理的安全管理。
安全管理:是要將危險的事、物予以“顯露化”,刺激人的“視覺”,喚醒人們的安全意識,防         止事故、災難的發生。
安全管理的要點及方法:
要點1:消防安全。
方法:消防通道、逃生示意圖、應急燈指示、防火標示。
要點2:生產安全。
方法:危險設備、區域警戒標示。
要點3:存儲安全。
方法:有關規定醒目的揭示出來。
生產現場5S管理,減少尋找物品時間,提高工作效率。

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