惠州市匯德企業管理咨詢有限公司

服務熱線:

13802277090

文章
  • 文章
搜索
首頁 >> 管理培訓 >>5S/6S現場管理 >> 5S管理之整頓規定
详细内容

5S管理之整頓規定

5S管理之整頓規定辦法
1撤掉不用物品,減少50%庫存量,車間(崗位上)原則上一種東西只留1各,其他一律清除。
2放置場所的整體劃分和分局,實行統一的分類法。分類區別物品,決定將其放在遠處、近處或中央倉庫。近處只放必需的東西,室內的整體布局為:使用次數多的放在門口附近,重的東西放在容易搬運的地方。
3統一名稱。規定物品的放置方法。
研究符合功能要求的放置方法。所謂符合功能要求,就是考慮如何放置,使其在質量、安全、效率上都沒有浪費或徒勞;在質量上,避免品名錯誤;對形狀、品名、號碼相似的物品應放得距離遠一點,或放一個樣品以便確認,或者用不同的顏色和形狀放置誤用;在品名上,將閣板的倉庫號碼作為后備號。
品種名稱和放置場所的標示。物品標明名稱;固定物品放置場所,對號入座;5S管理要求標示放置場所;物品和放置場所二者的配套名稱,在物和倉庫上均應加以標注。
拿放方便的改進。標示好物品名稱后,應制作相應圖示;零件按功能或產品別保管;放置場所的高度,應考慮安全等因素,應將重的物品放在下面或制作一個代滑輪的臺車等;為保證取拿方便或工作容易,應將物品放置在人們的膝蓋到頭部之間的高度;對工具類物品,高度以從腰到肩為宜。
4遵守保管規則。
日常管理和防止庫存無貨。放置場所要明確標明:庫存無貨、未退貨或丟失;為補充庫存,對物品達到最低庫存量時的訂貨起點應明確標示或用顏色區別;搬運應使用適合物品的專用臺車,通用零件和專用零件應分別搬運,使用容易移動和容易作業的臺車。
取拿、收存的訓練和改進的效果。整頓就是為了避免取出、收存浪費時間的活動,必須掌握改進的效果。
物品放置方法。
生產管理,5s現場管理以上是對“整頓”的實施管理點撥,具體落實執行,落實到細節,宏智瑞達企業管理咨詢給予最為實際指導與建議。

友情鏈接

聯系方式

13802277090 葉先生

地址:惠州市河南岸斑樟湖東鑫大廈A座27層

郵箱:168188788@qq.com

添加好友

微信二維碼

匯德企業管理咨詢有限公司  粵ICP備16092503號

  • 电话直呼

    • 13802277090
    • 0752-7828106
    • 客服 :
  • 二維碼

男女肉大捧一进一出视频_新japanesevideo乱_老头和少妇bbw_俄罗斯极品xxxx