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品質成本控制實務培訓大綱

(培訓時間:1天)

創造利潤是企業經營追求的基本目標之一,它是建立在品質、交期和成本的基礎之上。其中品質的符合程度,又直接影響到公司的交期與成本。
傳統的品質管理沒有客觀有效的指標來衡量品管工作的成效,品管部或品保部絕大部分是扮演“警察”或“救火隊員”的角色,變成公司不受歡迎的部門,無法向公司高層展現自身工作的真正價值。
品質成本管理以嚴格、準確、全面的成本數據為依據,通過完善的品質成本管理體系和流程控制,實現品質成本總額的最小化和品質成本內部結構的最優化;實現品質管理由定性向定量的轉變,提升員工的關注度,加快品質的改進。削減品質成本可以降低產品總成本,健全企業內部控制。


模塊結構大綱內容
模塊一:品質成本控制體系的原理企業競爭的類型
降低成本的手段
對成本的重新思考
成本結構
不良品質成本分析
成本和費用的定義和分類
品質在經營中的角色
品質的系統為預防而不是檢驗
衡量品質--不符合要求的代價
品質和成本的關系
什么是品質成本
品質成本曲線理論
練習
品質成本的細分
品質成本與總成本的關系
品質成本觀念的轉變
品質改進與品質成本的關系
模塊二:品質成本體系的建立與推行品質成本體系推行的流程
品質成本的結構及計算
品質成本明細科目設置
品質成本表格
案例分享:一汽大眾公司轎車一廠品質成本管理
思考:為什么一汽大眾轎車一廠“品質成本管理”會成功?
有效實施品質成本管理的四大保障
模塊三:品質成本的分析品質成本的特點及相互關系
品質關注度與市場占有率
品質成本與不良率及改善進程
品質成本內部的相互關系
品質改善與品質、成本及時間
品質成本分析手法 
結構分析
趨勢分析
重點分析
原因分析
模塊四:品質成本的改善與降低方法品質改善的基本原則
預防成本改進的基本理念
營銷上的預防措施
設計上的預防措施
降低鑒定成本中的<戴明全檢或免檢>準則 
品質成本預算及分析
新鄉重夫先生的檢驗概念 
從失敗品質成本分析發掘改進項目
改進項目的導出
潛在項目發掘
改進項目選定矩陣案例
疑難解答

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